Изградња стакленика у Индији представља јединствен изазов, више него у САД-у или Европи, наводи Схрихари, суоснивач компаније Триангле Фармс, која тренутно остварује свој први сан о стакленику у индијском граду Хидерабаду. Он објашњава да се сезонске варијације индијског потконтинента могу класификовати у шест годишњих доба.
"Растући систем који градите мора узети у обзир ову снажну флуктуацију, што га чини скупом индустријом." Да би успешно изградили и управљали стакленицима у Индији, сматрају да је најважнија особа специјалиста МИС -а (стручњак за податке) из одељења за финансије. "Он ће направити потребне прорачуне и помоћи у доношењу информисаних одлука у свакој фази пројекта."
Нови објекат
Напредни системи стакленика
Триангле Фармс су пре три године основали Камал Канцхала, Срихари Цхеннаи и Мохан Урс, сада извршни директор компаније. Током посете Холандији пре скоро 12 година, Мохан је видео напредне системе стакленика и неколико година касније одлучио је да напусти ИТ и банкарску индустрију ради пољопривреде. „Знао сам да ово желимо да пренесемо у Индију“, каже он. "Али индијски стакленици су пропали, а многи су затворени последњих година јер су капитални трошкови високи, као и оперативни трошкови."
„Пре него што смо започели пројекат, желели смо да знамо зашто су многи стакленици пропали у Индији, како бисмо избегли исте грешке“, додаје Срихари. „Све те ствари смо узели у обзир када смо почели да дизајнирамо наш систем. Тражили смо праву технологију за нашу ситуацију. Не нужно високе технологије, већ права, најефикаснија технологија која је најбоље одговарала региону и била исплатива. "
Почевши од нетхуса
Да би сазнали више, почели су узгајати поврће хидропонски на 4 хектара посебно дизајнираним хаљинама и продавати га тржишту, како би научили и видјели како купци примају њихове производе и шта тржиште тражи. „Индија је тржиште које води рачуна о трошковима, али Цовид их је учинио и здравствено свеснијима. Тако Хари овде види прилику да прода домаће купце у Индији врхунско поврће узгојено у пластеницима. Али ипак, узгајамо врхунски производ и ако га нико не купи, нема користи од нашег рада. " Финансијска стабилност била је и разлог зашто је паприка изабрана за главни усев. „Осцилације цена паприке су много стабилније од тржишта парадајза.
Размножавање се тренутно одвија у објекту за некретнине
Тренутна производња паприке у нетхоусе -у
Није високотехнолошка, али права технологија
Откад су радили на дизајну и реализацији свог високотехнолошког стакленика. У овом процесу, економска ефикасност се показала кључном за тим. „Све мора имати економски смисао. Технологија је једно, али како могу да учиним да функционише за Индију? " Мохан наводи. „То је такође разлог зашто је наш контролор финансија најважнија особа у организацији. За сваких 10 долара које потрошимо, он проверава има ли смисла на дневној бази и на дуже стазе. Тако трошимо своја улагања. Ако нешто не ради, гледамо сваку компоненту како бисмо снизили цену. "
Њихово истраживање резултирало је избором за стакленик Цраво, који се одликује увлачивим кровом и увлачивим бочним страницама. „Најбољи стакленик за наше климатске услове у Индији“, каже Хари.
„Током целе године имамо посла са шест различитих клима: пролеће (Васант Руту), лето (Грисхма Руту), монсун (Варсха Руту), јесен (Схарад Руту), предзима (Хемант Руту) и зима (Схисхир или Схита Руту), а климатски услови јако варирају током ових различитих годишњих доба, трају по 2 месеца, а понекад чак и сваки дан. Цраво кровни системи који се увлаче, са више од 40 година истраживања и подршке, могу се свакодневно прилагођавати различитим климатским условима. Извршни директор компаније Цраво Рицхард показао нам је да са системом на увлачење можемо расти током целе године и створити оптималне услове за биљке да дају свој најбољи род и квалитет. Не би имало смисла поново измишљати овакав систем када је доступан са полице “, каже Камал. „То је бриљантна структура која се стапа са природом. Оптимизирали смо раст у својим кућицама и то може бити само боље са системом Цраво. ”
Па ипак, овакав систем је, наравно, скуп - или бар капитално интензивнији од нетхоусе -а. „Да бисмо смањили трошкове, сами смо извршили подизање Црава“, каже Хари, „даљински упућено од стране Цраво тима који седи у Онтарију у Канади“.
Властити тим
Из тог разлога, компанија је запослила сопственог архитекту, грађевинске и електроинжењере. „Када буде у потпуности пуштен у рад, овај пројекат ће запослити до стотину људи из свих села у којима се налазимо. Од извођача радова до момака који равнају земљиште, машине као што су секачи земље, трактори итд. Све се изнајмљују локално, чиме се уштеди до 40% трошкова за предузеће, а истовремено ће локални сељаци моћи зарадити добар новац за иначе штедљиво коришћене машине “, каже Хари.
Како челик постаје све скупљи, одлучили су изградити конструкцију од готових бетонских конструкција за своје потпорне куће, попут складишта, просторије за ђубрење итд.
„Био је то дуг пут, али сада смо развили властиту експертизу за извршавање таквих пројеката од краја до краја. Свесни смо сваког аспекта нашег тока рада, што нам омогућава да будемо економичнији. Сада очекујемо да ће шкољка бити спремна до краја фебруара 2021. Надамо се да ћемо убрати први принос до краја маја.
Уради сам менталитет
Дентални менталитет се не зауставља на изградњи стакленика. „Направили смо много експеримената како бисмо оптимизовали сорте семена, ђубрива и тако даље“, кажу предузетници. Коришћење филтера за воду за рециклирање коришћене воде био је још један начин да уштедите новац. „И Мохан је сам дизајнирао систем за наводњавање и ђубрење, јер није био задовољан онима које су раније испробали. Користио је стручност продавца, али је од тога направио индијску верзију.
„То је специфично тржиште на којем послујемо, ау другим земљама можда постоји виши ниво искусних људи, али морамо образовати своје људе и створити системе и софтвер који су лако доступни и разумљиви људима у нашој организацији. Такође дајемо завршну реч свом софтверу за управљање узгојем, софтверу заснованом на облаку којим се може управљати и помоћу паметних телефона и преносних рачунара.
Доношење технологије у Индију
Тим се у будућности нада не само изградњи успешне компаније, већ и увођењу високотехнолошке хидропонске култивације у Индију. „Иако се недостатак радне снаге често сматра једним од највећих изазова с којима се суочава сектор хортикултуре, Триангле Фармс нема проблема с проналажењем одговарајућег особља.
Као што Мохан објашњава: „Највећа компонента је учешће људи: људи могу учинити пројекат успешним или неуспешним. У Европи постоји више квалификоване радне снаге са знањем, али не у овом региону. Зато смо запослили велики број људи и сами их оспособили према нашим захтевима. На овај начин никада се нећемо борити са недостатком радне снаге. Индија има огромну младу радну снагу, па је боље да то искористимо. Отварање радних места за нас је веома важно, па аутоматизација није приоритет. "
„Иако инвеститори верују у потпуно аутоматизоване системе хортикултуре, то је за нас велико НЕ. Балансирамо аутоматизацију са људима и морамо људима давати послове “, закључује Мохан. „На овај начин видимо могућности за хортикултуру у Индији, за индустрију у целини. Зато чак и као инвеститори слушамо рачуновође. Желимо да докажемо људима да је високотехнолошко вртларство могуће у Индији, али морамо бити веома опрезни у погледу прекорачења трошкова, чинећи га тако приступачним и сигурно успешним. "
За више информација:
Триангле Фармс
Хајдерабад
Триангле Фармс Пвт Схаикпет,
https://www.marblebytriangle.com/
ЛинкедИн ажурирања