„Што се тиче индустрије семена поврћа, Сингента комерцијални развој на кинеском тржишту је релативно уравнотежен. Имамо разне врсте семена које се промовишу у Кини, укључујући кукуруз шећерац, лубеницу, парадајз, паприке, купус, броколи, спанаћ, итд.“, рекао је Зхао Иииун, менаџер продаје и стратегије кинеског семена за Сингента Гроуп.
„Један од главних производа које тренутно пласирамо на кинеско тржиште је парадајз са црвеним воћем, који је јача страна европских сточарских компанија. Међутим, на кинеском тржишту традиционално воли ружичасти парадајз. Паприка је такође један од наших веома препознатљивих производа, али се сада углавном узгаја у тунелима. Готово да се иједна биљка не узгаја у врхунским стакленим стакленицима. Боје су углавном црвена и жута, углавном црвена, а удео црвене и жуте паприке на тржишту је око 4:1, понекад 5:1, уз незнатне флуктуације али мале варијације. Сингента Гроуп има снажну репродуктивну предност и глобалне ресурсе. Лансираћемо праве производе у складу са специфичним потребама кинеског тржишта. У поређењу са Европом, подручје узгоја паприке високе вредности у Кини није велико, али је јединична вредност веома висока. Паприке се у Кини често једу као прилог, а потрошачима су најважнији њихова боја и изглед. Потрошачи су спремни да плате високе цене за своје омиљене здравствене производе. ”
„По нашем мишљењу, укупна површина узгоја кинеског поврћа неће се значајно повећати у будућности, али ће се начин узгоја значајно променити. Како се квалитет семена, методе сузбијања штеточина и технологија узгоја побољшавају, повећање приноса ће резултирати смањењем количине комерцијалног семена једне сорте поврћа. Истовремено ће се додатно обогатити сорта поврћа и повећати удео висококвалитетних, високо вредних хортикултурних усева. ”
„Може се видети да је Кина поставила индустрију семена у веома важну позицију и да је све више компанија за хибридизацију постепено успоставило научно-истраживачке способности. у Кини. У поређењу са међународним фирмама, домаће фирме су боље упознате са локалним тржиштем и њихово пословање је флексибилније и скупље. Али техничка снага глобалних компанија за узгој је стабилнија. У будућности ће и конкуренција домаћег и увозног семена бити све интензивнија. Тренутно, мултинационалне компаније углавном покривају тржиште семена високе вредности, посвећено заштићеном узгоју. Што се тиче Сингента групе, захваљујући предностима Синоцхем групе, имамо снажне глобалне ресурсе за узгој и локализоване канале и мреже. Кина је кључно стратешко тржиште и такође ћемо успоставити посебну категорију специфичну за кинеско тржиште за подршку локалном развоју. ”
Сингента Цхина је такође интегрисала своје хортикултурно пословање у МАП и дигиталну пољопривреду, уједињујући партнере у индустријском ланцу и надајући се да ће створити цео ланац од семена до стола. Тренутно смо углавном одабрали неколико производа са посебним карактеристикама и високом потенцијалном вредношћу како бисмо овај модел применили у пракси и радили са узгајивачима, дистрибутерима свежег воћа и трговцима на мало како бисмо створили затворену петљу од краја до краја. На пример, Јангму љубичасти и црни парадајз је добар пример. Ова сорта има јединствен љубичасто-црни изглед, висок садржај антоцијана и препуна је хранљивих материја. За такве производе користимо приступ затворене петље и производи се продају преко наших одређених канала дистрибуције. Такође смо се удружили са Дизнијем како бисмо креирали ИП слику за расу, потпуно затворен модел који има мало преседана у индустрији семена. Стварање имиџа бренда малопродајног терминала такође је део сарадње Сингента са МАП-ом. Након тога, наставићемо да уводимо иновативније сорте како бисмо обогатили овај модел, нудећи кинеским потрошачима више, укусно, здраво и хранљиво воће и поврће.
„Кинеска индустрија воћа и поврћа је још увек релативно распршена и Сингента Кина не би требало да буде само лидер у индустрији, већ и промотер. Штавише, ми константно интегришемо индустрију и боље промовишемо развој индустрије кроз спајања и аквизиције.”
Више информација на: Сингента Кина
Извор: