У јануару 2016, када сам започео ову улогу, поставио сам себи низ циљева које треба да постигнем. Један од њих је био да се путем друштвених мрежа допре до људи који нису укључени у посао узгоја воћа, јагодичастог и поврћа, да дају коментаре о питањима која су важна за хортикултуру. Не можете надмашити здраву домаћу храну која је тако високог квалитета да зарађује премију на нашим извозним тржиштима!
Узгајање хране која нам је потребна да бисмо одржали своје здравље тек данас долази на своје. Цовид је поново фокусирао светску популацију на важност здраве хране. Овде на Новом Зеланду, ситуација није другачија. Потенцијал за експоненцијални раст наше производње воћа, јагодичастог воћа и поврћа је превише стваран. Достизање овог потенцијала је онемогућено бројним подешавањима политике. Новозеланђани и свет захтевају наше производе.
Заштита земљишта, воде, рада и биолошке безбедности су основни елементи за узгој хране. Затим постоји потреба за иновацијама, кроз нове сорте и нове методе узгоја које промовишу слатку воду и климатску адаптацију. Свакодневно се суочавамо са борбом да задржимо високо продуктивно земљиште за узгој, при чему се куће саде брже од поврћа.
Вода постаје застрашујућа роба на Новом Зеланду, земљи у којој 80% воде која падне са неба истиче у море. Зашто савети и Влада не предводе преко потребне иницијативе за складиштење и хватање? Можда ће бити неких акција сада када се урбани Нови Зеланд суочава са кризом воде?
Владино сузбијање рада привремених миграната и одржавање ограничења у оквиру програма рада признатих сезонских послодаваца (РСЕ) у Пацифику директно кочи раст и способност хортикултуре да обавља и храни људе. Цовид нас је научио да је очување Новог Зеланда заштићеног од болести и патогена на граници од виталног значаја. Али чак и са закључаним границама, нове штеточине биљака долазе на Нови Зеланд.
Затим долазимо до истраживања и развоја, након чега следи трансфер технологије узгајивачима. Ово истраживање нам је потребно да бисмо остали конкурентни на светским тржиштима и да бисмо дали свој допринос прилагођавању слатке воде и климе. Оно што се истражује и финансирање тог истраживања треба хитно поново одредити приоритете. Поврх ових изазова је значајно повећање усклађености које се намеће узгајивачима и пољопривредницима.
Са компетентним и стручним ХортНЗ тимом, провео сам протеклих пет и више година радећи на сваком од ових питања како бих побољшао ситуацију за узгајиваче и као последицу, читав рурални сектор. Наша фрустрација је што је напредак често спор, много спорији него што би требало да буде.
Још једна фрустрација је признање хортикултуре и њеног доприноса не само економији – ми смо индустрија од 7 милијарди новозеландских долара – већ и нашој подршци руралним заједницама и здрављу земље. Једна од кампања ХортНЗ-а коју сам преузео била је увођење ознаке земље порекла као законске обавезе на Новом Зеланду. То је законска обавеза на свим нашим кључним извозним тржиштима и постоји већ дуги низ година. Ова кампања је почела почетком 2000-их, а нешто мање од 20 година касније, Нови Зеланд ће имати законски прописано означавање земље порекла.
Управо из горе наведених разлога, са Министарством примарне индустрије, наша породица хортикултура ради на стварању јединственог приступа развоју политике у Влади и индустрији. Морамо да уђемо у исти тим како бисмо што пре направили разлику. Побољшање промена политике за двадесет година било би право побољшање! Тренутно је у току развој овог јединственог приступа. Ово морамо да урадимо јер се суочавамо са изазовима данашњице, следећи изазови нам већ долазе.
Огромне инвестиције ултрабогатих светских земаља иду у производњу хране и систем исхране. Тада је пре неколико година улагање у прехрамбени систем износило око 0.5 милијарди долара. Ове године инвестиција се процењује на 20 до 25 милијарди долара. Фокус је на узгоју све хране која је људима потребна што је могуће ближе месту где живе, проширујући концепт вертикалне пољопривреде на дрвеће и коренасте усеве.
Ово је директан изазов за наше веома успешне и вредне извозне програме. Верујем да ће увек постојати врхунско место за узгој хране на Новом Зеланду, али да би задржали то место, Влада и индустрија ће морати да раде заједно како би се суочили са изазовима. Ту долази до развоја јединственог приступа развоју стратегије. Он има апсолутно виталну улогу да обезбеди успешну будућност новозеландске хортикултуре.
На крају, захваљујем се свима који су укључени у хортикултуру на подршци, ХортНЗ одбору и особљу што су ми дали прилику да дам допринос, а вама читаоцу што читате оно што сам написао.
Ово неће бити мој последњи блог, али је мој последњи блог као извршног директора ХортНЗ-а. Моја наследница, Надин Тунлеи, преузима дужност 14. јуна. Сигуран сам да ћете Надин пружити исти ниво подршке и охрабрења као и мени. Међутим, нећу бити изгубљен у сектору јер ме неко време задржавају да подржим индустрију у вези са сезонским радом и будућности шеме РСЕ. Тако да ћу вас виђати, али у другом својству.