Ако не доживљавате неку врсту изазов стаклене баште одмах, преброј своје благослове и подели своју тајну. Изазови рада у индустрији стакленика са контролисаним окружењем постали су прилично типични током последње деценије или нешто више. Међутим, изазови у прошлости изгледају сасвим другачије од оних са којима се стакленичке компаније сада суочавају.
Како се шокирани САД враћају у нормалне активности након што су искусили најгоре Пандемија ЦОВИД-19, посао је убрзан за узгајиваче стакленика. Узгајају више усева, добијају додатне производе, испоручују више и додају нове купце. Иако је овај раст позитиван, има своју цену. Према Лиз Ларк-Рилеи, генералном директору компаније, потребно је више људи да би се удовољило пословним захтевима Роцкледге Гарденс, вртни центар са седиштем у Роцкледге, ФЛ. Ларк-Рилеи додаје да су узгајивачи уградили и нове елементе пословања који раније нису постојали, попут наручивања путем интернета и преузимања терета, који су повећали потражњу за испорукама.
Сценарио са пилетином или јајима
Једноставан одговор на проблем потражње - запослите више радника по било коју цену. Није тако једноставно, према Росе Вогел, менаџеру људских ресурса у Хортикултура Скагит, стакленичка операција са седиштем у Мт. Вернон, ВА, који истиче да би хортикултура Скагит волела да појача своје особље. Међутим, не жели да се нађе у позицији да мора људе отпустити с линије јер је она превише продужила.
„Свеукупно, индустрија доживљава велику потражњу и нагли пораст популарности, али онда постоји несигурност да се не зна колико ће дуго овај тренд трајати и врста колебања да се инвестира у ствари на које се не можемо вратити. ," она каже. „Можда бисмо си то могли приуштити сада, али морамо размишљати о будућности и ономе што ће бити одрживо.“
Ова врста сценарија такође се односи на неке од изазова са којима растуће операције имају плату за своје раднике. Све је теже понудити конкурентну плату и бенефиције. Када локал брзе хране или ланац продавница на путу нуди 15 долара на сат, а ви понудите минималну зараду, радници ће природно гравитирати опцији која доноси више новца и нуди запослење током целе године. Можда имате могућност да понудите боље плате. Питање је, по којој цени доле? А тај трошак није само новац.
„Иако је наша зелена индустрија невероватна, ми заостајемо за метрицама надокнаде / користи које нуде друге индустрије, и самим тим настављамо да губимо велике таленте за индустрије које пружају атрактивније пакете надокнада“, каже Тодд Довнинг, управни партнер у Најбоља саветодавна група за људски капитал. „Овај дефицит извлачи људе из наше индустрије, као и препрека за нове људе који улазе у индустрију.“
Мандатно повећање плата - Мораћете да будете проактивни
Повећања минималних зарада већ су примењена у неким државама, а у другим су на помолу. Стакленичке компаније и компаније које се баве пластеником / малопродајом мораће се унапред припремити за планинарење. Роцкледге Гарденс је у овој ситуацији и постепено гради плату на свом временском оквиру, а не на временском року владиног мандата. Нови закон усвојен у новембру на Флориди постепено ће повећавати минималну зараду на 15 долара на сат. Први корак тог закона повећава минималну зараду на 10 америчких долара у септембру, а затим ће се повећавати за 1 америчку долара годишње док не достигне 15 америчких долара. Након тога уследиће проценат животних трошкова.
Знајући да ће рачун вероватно проћи, Роцкледге Гарденс је променио почетну зараду на 10 долара пре више од годину дана и сада на ново прегледаних 11-дневним прегледима најављује нове запослене до 90 долара, ако планира да их задржи. Роцкледге Гарденс ће такође применити повећање животних трошкова за 4% које ће изводити сваког фебруара, што ће му помоћи да се током година припреми за испуњење захтева од минималне зараде од 15 долара.
„Компаније ће морати да гледају у будућност на оно што се дешава у целој држави и на националном нивоу како би биле сигурне да су спремне да се изборе са предстојећим изазовима и да плате људима зараду која ће бити атрактивна“, каже Ларк-Рилеи.
Снажна подршка људским ресурсима је ваша најбоља шанса за опстанак
Повећана потражња за радницима и потешкоће у исплати конкурентних зарада заједнички су проблем многих индустрија у САД-у, што само додаје сложеност у проналажењу правог кандидата за посао и дугорочном задржавању. Сезоналност и природа рада у стакленицима довољно су одвраћајуће да знатно испразне базен кандидата, али разговарајте са било којим менаџером људских ресурса и они ће вам рећи да су проблеми дубљи од тога.
„[Један од наших највећих изазова у људским ресурсима је] недостатак мотивисаних, ефикасних, вредних радника“, каже Вогел, „[Ту је] и старост тренутне радне смене и обуке миленијалаца и очекивања рада Кс генерације на радном месту - једноставне ствари попут рада 40-часовне радне недеље “.
Индустрија није обавила добар посао у припреми генерације Кс / Баби Боомерс-а да буду заиста спремни да преузму водећу улогу, каже Довнинг, који каже да су многи фактори довели до овог проблема, укључујући недостатак програма обуке и развоја и генерације професионалаца који су се придружили породичним предузећима пре него што су те компаније започеле било какав привид планирања сукцесије.
„Људи су игнорисали школовање ових запослених, а многи кандидати су нам јавили да не виде пут ка развоју каријере у успону, јер би те улоге припале породици“, каже Довнинг. „Ово је потјерало многе професионалце у друге индустрије. Позитивно је то што нам иде боље са оспособљавањем за руководиоце млађих од 40 година, али они још увек нису спремни да преузму водеће веће компаније. “
Довнинг такође претпоставља да у индустрији постоје многе компаније у којима лидер људских ресурса нема место за стратешким столом лидерства. Уз све изазове са којима се индустрија суочава, потреба је већа него икад за растуће операције да имају стратешке вође људских ресурса.
„Ово не би требао бити неко ко једноставно провјерава папире или је био сјајан запосленик у другом одјелу да се свима толико свидјело што их је компанија поставила за шефа одјела за људске ресурсе“, каже Довнинг. „Ниво професионализма у људским ресурсима позитивно ће утицати на све до информационих система за људске ресурсе.“
Шта треба учинити?
Требало би дуго времена да се у потпуности покрију различита питања стаклене баште са којима се суочава индустрија, али важније је шта се с њима може учинити. Нажалост, нико до сада није открио магични лек. Међутим, компаније користе стратегије које су им помогле да напредују у својим изазовима у раду.
Роцкледге Гарденс су постали више намерни и стратешки у погледу својих пракси запошљавања. Уместо да ангажује топла тела за попуњавање радних места, применио је снажан програм запошљавања. Уместо стандардног пријавног обрасца остављеног на благајни, кандидати попуњавају онлајн пријаве, што компанији даје неке назнаке да ли поседују основне рачунарске вештине. Роцкледге је такође додао а Придружите се страници нашег тима на његовој веб страници и створио регрутовање видео записа. Радило је на својим процесима запошљавања како би се побринуло да правилно води разговоре како би се људи искоренили, а не запослили из очаја.
Ако потенцијални запосленик успе кроз процес интервјуа компаније пре претреса, позвани су да посете операцију ради промене сјене. Потенцијални најам се плаћа ако дођете на један дан да бисте посматрали напоран радни дан, тако да знају у шта улазе.
„Спровели смо промену сенки јер желимо да потенцијални запосленици овде проведу значајно време и виде да ли ће им нешто представљати проблем“, каже Ларк-Рилеи. „Такође волимо да добијамо повратне информације од особе коју засењују. Ако се чини као потез, позивамо особу на други разговор и у други интервју укључујемо надзорника тог одељења. “
Ларк-Рилеи каже да када позову људе на интервју пре екрана, компанија пошаље информативни лист на једној страници који дискутује о почетним ценама за почетне позиције, предностима запошљавања у Роцкледге Гарденс и о томе шта компанија култура је као за запослене. Каже да ово уклања неке непријатности око расправа о платама и помаже људима да се искоребе пре времена.
Хортикултура Скагит напорно је радила на изради описа послова који јасно оцртавају очекивања и помажу запосленима да разумеју задатке које ће обављати свакодневно. Следи додири од 30, 60 и 90 дана како би се осигурало да сви следе план. Поред обуке током укрцавања, компанија нуди интерну обуку сваког месеца. Сви у Одељењу за људске ресурсе хортикултуре Скагит-а говоре шпански да би боље служили запосленима. Ово се показало као право задржавање за хортикултуру Скагит, јер су људи који раде у људским ресурсима стварни лажови за глас запослених, према Вогелу.
Пре две године, Скагит је поставио радио оглас на станици која говори шпански језик која је била веома успешна за регрутовање сезонске радне снаге, до те мере да компанији није било потребно да користи привремену агенцију за сезонски рад у последњих неколико година.
Можда је најважнији део за стварање проблема у стакленичкој радној снази отварање комуникације између локалних компанија и компанија широм зелене индустрије.
„Радници мигранти желе пуно радно време“, каже Вогел. „Компаније би имале велике користи од умрежавања и поделе рада како би смањили трошкове. Комуникација би такође помогла, тако да не повећавамо цене рада на основу потреба. Предвиђајте, придржавајте се плана продаје и разговарајте са суседима. “
Два радна питања о којима треба да знате
Керри Сцотт, менаџер програма у масЛабор за програме виза Х-2А и Х-2Б каже да га свакодневно зову људи који не могу да запосле своје компаније. Потражња је тренутно посебно велика за возачима камиона ЦДЛ (комерцијална возачка дозвола). Проблем је постао толико лош да се Сцотт сада обраћа локалним аутопревозницима тражећи помоћ.
„Теоретски је могуће помоћи им у смислу да мексички држављанин може добити ЦДЛ“, каже он. „Али, ако посао није сезонски, не можемо им помоћи. Још смо ограниченији у случају вожње камиона, где то морају бити узгајивачи који запошљавају возаче камиона који вуку биљни материјал који су узгајивачи произвели. Снабдевамо значајан број возача камиона ЦДЛ и не-ЦДЛ великим стакленицима у Калифорнији, али то су њихови камиони који превозе биљни материјал који су узгајали са једне локације на другу. Друго ограничење које имамо код пружања радника Х-2А за вожњу камиона је да се морају вратити кући у року од 24 сата. Ограничење отежава ствари “.
Прековремена правила
Друго питање на помолу је, према Скоту, законодавство којим би се елиминисало пољопривредно изузеће за прековремени рад. Тренутно су пољопривредни радници искључени из одредби о прековременом раду према Закону о поштеним радним стандардима (ФЛСА) који већини радника гарантују право на плаћање прековременог рада. Нови предлог, Закон о правичности према пољопривредницима, конгресу су 2018. године представили сенатор Камала Харрис (Д-ЦА) и представник Раул Гријалва (Д-АЗ).
Овим актом уклониће се изузећа од пољопривредника из ФЛСА. Ако закон усвоји, послодавци ће бити дужни надокнадити пољопривредним радницима сате одрађене у редовном радном времену (тј. 55 сати у првој години, 50 сати у другој години, 45 сати у трећој години и 40 сати у четвртој године) по најмање једном и по пута већој од редовне стопе запосленог. За послодавце са 25 или мање запослених, услови за плаћање прековременог рада почели би касније. Законодавство је на зачељу због других горућих питања. Међутим, то би могло поново бити у видокругу Конгреса када пандемија ЦОВИД-19 буде под бољом контролом.